亲戚准备将孩子送往河南某武校学武真为他捏一把汗

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亲戚准备将他孩子送往河南某武校学武,真为他捏一把汗。明明知道武校比较暴力,亲戚却说:“就要让他去吃点苦头!”

想不到亲戚考虑问题这么全面,而且送孩子去武校学习的想法也这么坚决。但为了孩子,为了家庭的和谐美好,我还是提醒他选择武校和送孩子去武校需要注意以下5个方面:

周末,小编一家走亲访友,可在亲戚家不像往常那样受到热情接待,不是两家产生了什么隔阂,也不是他们忙于什么事应付不过来,而是他们的儿子最近的表现太让他们头疼了。

1、硬件设施设备费用

5,广泛走访过往或正在该校就读的学生,了解他们在校的生活状况和对该校及该校任教教师的态度,良好的口碑是选择武校的依据之一。

(4)办公费用:店铺的办公设备及办公用品费用、电话费用、车辆油费及磨损费(自己从仓库拉货到店里或者给客户送货),每个月以1500元为例。

确实亲戚周边村寨已经有好几个这样的例子了,不同的是,他们征得孩子的同意,而且一般是初中毕业后才送出去的,有的是因为孩子个头比较瘦小,想通过习武增强孩子体质,男孩子毕竟还是强悍些好。有的是带着某种奋斗目标去的。的确,通过武校学习回来,有人当了警察、保安,有人被聘为武术教练,还有人留校任教。大多混得人模人样。

通过上述计算,可得,这家超市每个月你的营业利润在:33750元-25400元=8350元,一年的总收入在100200元,每年差不多十万元的收入,再考虑你一次性支出的32万元转让费+初次铺货成本(假设为30万元),你一开始支出就得62万元,这还是不算上房租的情况。62万元的本金,以银行4%的理财产品收益率计算,一年的收益都有24800元了,相当于你这个投资每年仅赚75000元左右,需要4.2年才可以回你转让费用成本。

男主人是客运班车驾驶员,虽然是走县内农村班线,但为了家庭收入,也为了履行好服务旅客的职责,每天累得腰酸背痛,天黑了才得以收车回家休息;女主人在镇上开一个小小服装店做生意,也是一天到晚忙个不停。自己没空,从小,他们把孩子交给爷爷奶奶带,自己很少管孩子的事情。父母的绳子放太长了,现在想收都收不回来。

商家方面需考虑的问题:分析之前商家大部分不支持多拼的原因:比如害怕烤鸡卖一半,另一半没人买;炒菜炒的太少不值得浪费体力和煤气费等。所以之前的双拼多只存在于“拌饭”这类品种。商家的利益必须保障。骑手利益问题:骑手属于平台内最被动最容易被忽视的群体。若开通双拼后,特别是跨店双拼。骑手的单个订单所花时间也会增加。是否应增加送餐费是个问题?若增加费用,谁应来出?用户问题:若用户选择跨店双拼。骑手所花时间增加后对应着用户的等待所需时间也会增加。如何最大限度的减少用户等待时间增幅——即用户的体验如何最大程度优化?

2,年龄太小不适合送入武校学习,一般初中毕业后,具有一定的交流沟通能力和生活自理能力的孩子方能接受武校封闭的管理教学模式。缺乏交流沟通能力及弱智者不能送入武校学习,以避免受到来自大家的伤害。

4,学校是否关注孩子的生命安全,是否设有医务室,是否有为非作歹、敲诈勒索和影响师生生命安全的“校霸”人员祸害大家,是否建立健全杜绝欺凌的处置措施。

(4)促销费用:店铺为了吸引顾客,刺激消费而举办一系列优惠活动所花费的费用。一般按营业百分比来核算,这个小超市方面可能少一点,但是也不可能完全没有,每个月以500元考虑。

此外未来几年如果你销售没有增加,而房东继续提高房租,你的成本则进一步增加,再者你的毛利率并不一定可以达到我们初始预计的15%,所以接这个小超市要慎重。

超市的成本有哪些呢?很多人想当然的认为只有房租、水电以及人工,这其实是不完善的,甚至说缺失考虑很多,一般而言,运营一家超市需要考虑以下几个方面的费用:

分析:如何兼顾保障用户、商家、骑手的利益?

这类场景发生频率在外卖中属于中高频,相信每一位用过外卖的用户都深有体会。用户之前面临这个场景通常会因为“吃不下”、“价格”等因素而做出妥协。此时,若有一款“外卖”APP能解决该问题必然将在打开目标用户的市场,并将在市场中占据有利地位。

所以,跨店双拼时,把支持跨店的商店限定在附近100米内,参与店内和店外多拼的用户群也限定在1KM以内。

产品关键词:外卖APP、店内多拼、跨店多拼、团购、社交

我把这两则消息试探着问亲戚知道吗,以提醒亲戚考虑某些武校或特训学校存在暴力管理的因素,亲戚说:“暴力因素肯定或多或少存在,但是武校的主流是好的,是培养人的,不能因为某些武校出了伤害事故而否定他们所做的贡献,就害怕把孩子送去那儿培养锻炼。对于像我孩子这样的人来说,适当的暴力管理才是拯救他们的办法。何况,这些学校出一些事情之后,政府和学校都会建立健全完善的管理监督机制,使它们越办越健康。”

综上如何让商家、骑手,用户每个群体都喜欢“饿了拼”的模式。

如果是以往,我是坚决支持亲戚这么做的,即使是强迫,我也赞成亲戚逼着去做,这毕竟是为孩子好。但是我看到“网瘾少年”关禁闭死亡报道,以及“6岁半女童被送进武校2天后身亡”相关消息后,我还是替亲戚替孩子捏了一把汗,毕竟亲戚只有这么一个孩子,我们都希望孩子健健康康、平平安安地度过一生。

(1)员工薪资:根据地区收入不同状况来定,再穷不能穷店铺(装修要像样),再苦不能苦员工,作为一家日入7500元的超市,绝对不可能你一个人自己撑的起来,补货、送货、整理货架、结账、安保等等,最少需要聘请2个人员工,就以2个为例,每人一个月3000元,一个月人工成本6000元,其他的员工福利及提成我们就不考虑了。

不同用户选择外卖最关心的核心要素均为:方便(时间成本),价格(经济成本),美味(产品质量)。不同用户群体对这三个要素的重视程度不同。

(1)品牌保证金:不知道你这个是自营的还是加盟的品牌,如果是加盟的品牌,还需要缴纳保证金,不过品牌保证金合同到期一般都可返还,所以就不考虑这方面了。

目前,用户很多时候点外卖时犹豫吃什么,很多时候是一餐想吃多种美味——有时是同家的鸡排和烤鸡都想吃;有时想吃一家店的拌饭同时还想吃隔壁家的米线;有时是同时想吃一家店的拌饭还想点隔壁店的奶茶和小吃。

还有其它小问题:比如跨店优惠卷。跨店协同问题(一家做好了,另一家没做好)

前两种情况,用户不仅难以承受金钱压力,“肚皮”也难以承受,而后一种情况用户不愿承受双份运费。上述情况下,用户往往是艰难妥协后才做出了最后的决定。

这类人群对价格更较白领阶层更为敏感,同时非常追求美味享受。对该类人群而言:价格,美味是突破口,而“方便”次之。我猜该类人群很多时候点餐是一人餐。(没有找到对应数据,学生自己推测的)。

综上,商家、骑手、用户都将在新模式下获利。而外卖平台不需要额外多承担任何费用,此外还能借助新模式往社交等领域试探。

1)针对商家的问题可以通过两种方式解决:团购预约、双人成单。

如此,新模式下,骑手的收入预测会一定程度增加。(毕竟一接单就是两个及以上)

1,送孩子去武校学习,一定要征求孩子意见,并让孩子充分理解到武校学习的好处和必要性,让孩子知道武校的管理办法,服从和接受武校的教育教学管理模式,不产生抵触情绪,不和教官及同学发生冲突。

店内/跨店(双/多拼):多拼团购预约(店家发起)、双(多)人成单(用户发起)拼神美仙:用户可以将跨店搭配的方案发表,其它用户可以投票。商家可以采纳。用于之后的团购预约方案。拼友:参与团购预约的用户可以选择进同一个聊天室,双/三拼的队友之间也可以聊天。等着也是等着,不如多认识一个朋友把。(外卖进入社交领域的首发,预测用户接受程度会较高)本文由 @李引繁 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

针对这个背景,“饿了拼”横空出世,它能够实现让用户是需用原来一餐的钱便享受多倍的美味。同时,能给商家、骑手、平台带来更为丰厚的收入。

很简单,限定跨店范围和用户范围即可。而外卖行业天然具备该属性,商家是集中在一起的,用户也是集中在一起的。通常而言,一个餐馆附近100米还有多家餐馆,而“饿了拼”的目标用户集中在学校、写字楼、居民小区等人群集中点。

(2)水电费用:按实际使用消耗的水量和电量多少来计算,300平的超市,商业用电,特别是冷鲜区的耗电量以及夏天的中央空调费,一个月姑且以2000元计算。

(2)不可预见费用:比如工商税务的罚款、比如小区或街道活动要求的赞助、比如疏忽售出过期变质的产品遭受客户的投诉等等各种不可预见性的费用,这些仍然以1000元/月进行考虑。

团购预约:商家可以将店内需要双(多)拼套餐提前发布出来。供用户选择参团(半个小时更新一次)。每一轮达到截止时间时参团人数超过预设下限值后方可有效(同时设置一个上限人数,超过人数后即可发团)。比如:截止时间为10:30、11:00、11:30等-午餐档。这个方式最好给与用户一定小额的优惠,在预约截止时间前(同时没超过人数上限)用户可以自由退出。双(多)人成单:用户可以随时发出搭配订单申请,其他用户看到后若对该搭配订单该兴趣则可以加入该发起的搭配订单申请。用户发布订单时可以设置有效时间(最多半小时),有效时间截止前用户也可以随时撤销。只有满足对应人数后对应店家才会收到订单(双拼则两人即可、三拼则需三人)。这个方式用户不会享受优惠。如此一来,商家之前的顾虑已然消除。且预测新模式下,商家的订单数和成交额将一定程度增加。

聚化:“饿了拼”产品目标用户下需求分析

2、人员管理及运营费用

产品关联方综合分析:

(3)税费:按规定税务定税,合法纳税是每家企业应尽的义务,一般商场要提供一般纳税资格的增值税发票,有些商场按营业百分比来直接收取,有些合作需要由公司提供增值税票,此外还有所得税等等。当然小超市,这方面可能比较不规范,但是再怎么少,肯定也要纳部分,比如定额征税,一年收你18000元(这个金额已经很低了),折合每月1500元。

A餐馆的1号餐和B餐馆的2号餐,用户“小明”都想吃,但是因为吃不下和预算限制,不得不在其中艰难选择一个。A餐馆的1号餐好吃,但是A餐馆的小吃不好吃。隔壁B餐馆小吃好吃,小明想吃A餐馆的1号餐和B餐馆的小吃,但是又不愿意出两倍运费。A餐馆的1号餐和2号餐用户“小明”都很喜欢,由于店家不支持双拼。小明由于吃不下和预算等原因不得不在其中艰难选择一个。痛点分析:

作为一家日入7000-8000元的小超市,显然你的进货渠道无法与上市企业对比(别人可以与供应商直接对接,而你一般要通过二、三级经销商才能拿到货,经销商可是要盈利的),当然了小超市一般开在小区或老街道上,价格会比大超市贵一点,弥补了一部分这方面的因素。综上考虑,我们暂且预估你这家超市的毛利率为15%,这应该是一个很合理的水平了,甚至略有高估。

本文为笔者构思半天之作,可能不算完整,但其产品雏形已经完备,特与诸君分享。

用户的问题已经在骑手问题中顺带解决了。限制商家和用户群范围,用户额外增加的等待的微乎其微。(特别是参团),而美味和价格优化体验提升极大。

产品宣传语:用一份钱,拼出多倍美味。

以上三个方面的费用共计25400元/月,这还是一切以低的预计。

亲戚是没有办法了,但是又不能看着孩子变得不可收拾,看到有人把孩子送到河南少林武校去学习,而且半年一年后回来,孩子变成另外一个人似的,懂礼貌,守规矩,夫妻俩思量着,决定也要把孩子送到武校去,希望通过这样的办法拯救孩子,让他也像那些从武校回来的别人家孩子一样变好,思想正派,武艺高强但与人为善,兴许这样还能改变命运。

针对增加费用问题,如上面所说,商家的收入会增加。理应承担大部分多出运费。对于用户而言是可以多承担少量多出运费。

(1)物业管理费用:除非你这家超市是开在农村、乡镇里,或许不需要物业管理费,如果开在城市,大部分需要按月缴纳物业管理费,既然为小超市,我们定义在300平米左右(大概5-6个店面的大小,这个要求已经极低了),商业的物业费较贵,假设每平为3元即可,每月支出900元。

“饿了拼”的目标用户为“在校大学生”、“青年上班族”、“普通单身宅男宅女”。

3,选择武校不能光靠上网查看资料为依据,家长应带着孩子直接到武校考察,从学校的规模、环境、住宿、教学质量、管理制度及硬件设备查看是否符合要求,监控设备是否做到无死角监控,办学资质是否正规。

(5)房租:如你题目所述,每个月房租为9000元。

孩子上学经常迟到,逃学,不做作业,遇到不太敢管的老师,即使是上课,也总是倒在课桌上睡觉。到了初中,由于他个头窜的很高,加上任课教师大多都是女的,没有人敢管他,他是更肆无忌惮了,经常一连数天不到学校上课,家长也不知他哪儿去了,家长几经周折把他找回来之后,不几天又不见了,最近,还偷走了爷爷几千块钱。

其实你只要考虑以下,假设这个超市可以赚,那么别人为什么要转让给你?不要总是认为自己的经营能力有多强,能远超别人,否则的话,现实往往会给你很大一巴掌。

饿了拼是一款支持店内以及跨店多拼点餐的外卖APP。

(3)仓储及运输费:作为一个超市,肯定需要有仓库又来存储备货(总不能缺一点货补一点),另外在进货及补货过程中可能会运输费用及装卸费用(有的是经销商承担了),这部分的仓库及运输费,一个月以3000计算。

泛化:外卖下泛用户需求分析